只有外包仓库的管理成本降下来了，仓储公司才能给客提供更便宜的仓储托管服务价格，说到底是仓库如何降本增效的问题。仓储公司的管理运营成本降一下来，就一定会让利给客户吗？自已留着做利润来源不是更符合企业诉求吗？这样想问题的，有些太理论化了，只要仓储公司的仓储运营管理成本下来，一定会让利给客户。因为我们是市场经济，有一只无形的大手，会通过竞争把这部分利润调济给客户，而且让你无法抗拒。不知道你信不信，反正我信了！给大家介绍两个在仓库管理过程中可以减少成本浪费的例子，说明一下这个问题，抛砖引玉，大家一起来思考！
如果你亲自管理过仓库，一定会有这样的感受：重复劳动太多了。卸货的时候没有分批次，拉进仓库重新再分，要浪费卸货一倍的时间。越复杂盘点，盘的次数越多，你盘一遍他盘一遍。我们有一个服装客户，每个季度盘点一次，工程量浩大，多的时候前前后后盘了五次。数还是核对不上。如果盘这么多遍，肯定是对不上了。谁知道哪遍是对的啊。类似的事情，在仓库中每天都在发生。如果是专用仓库，比如医药，化工用品，这类事情会相对小一些，因为品类少。对于经营日用百货商品的通用托管仓库，特别是电商仓库，商品多，SKU多。重复劳动物别多，这些重复劳动构成仓库管理沉重的人力成本。