岗位外包是一种对用工结构的优化，通过这样的人力资源优化调整，企业可以节省大笔人力成本、减轻管理负担、大幅提升经营收益。而很多打工人也因为外包有了一份工作机会
通俗来讲，“岗位外包”是指企事业单位将某个岗位的人力资源工作外包给第三方人力资源服务机构。
劳务派遣和岗位外包中间的差别还是很大的；
1、对象不同
劳务派遣，派的是人，重在“派”字，是派出；
岗位外包，包的可以是人也可以是活，重在“包”字，而且有很多种包法，全包、半包、包人、包活……根据发包方的需求，承包方可以准备不同的承包方案。
2、适用法律不同
劳务派遣适用于《中华人民共和国劳动合同法》，属于社会法范畴带有一定的公法性质，更多体现对劳动者这一弱势群体的关照，比如用工单位在具备法定退回条件时方可向劳务派遣单位退回派遣员工，不得随意退回。
岗位外包适用于《合同法》，更多尊重当事人的意思自治，法无禁止即自由。
根据不同法律，他们承担的法律责任也有所不同。
3、涉及法律关系不同
劳务派遣涉及三重法律关系，即实际用工单位与劳务派遣机构之间的劳务派遣合同关系，劳务派遣机构之间与派遣员工之间的劳动合同关系，实际用工单位与派遣员工之间的实际用工关系。
岗位外包涉及两重法律关系，即发包方与承包方之间的承揽合同关系，承包方与其“从事外包工作的劳动者”（以下简称“外包员工”）之间的劳动法律关系，而发包方与外包员工之间不存在劳动、劳务或其他用工关系。
4、管理单位不同
劳务派遣中的派遣员工，主要由实际用工单位直接管理，用工单位的各种规章制度直接适用于派遣用工。
岗位外包中，外包员工由承包方直接管理，发包方不得直接对其进行管理，发包方的各种规章制度也并不当然适用于外包员工，否则容易造成与劳务派遣“混同”。
5、用工范围不同
劳务派遣因为三性（即临时性、辅助性、替代性）的特点，其不应是整个部门或整条生产线，而仅是某个岗位或某个岗位的某几个人数。
岗位外包则是一个有完整的功能的部分，如某个部门、某个业务单元、某条生产线进行外包，其外包员工应当覆盖或者构成某个完整的功能。
6、结算方式不同
劳务派遣的结算方式按照派遣员工的人数、工作时间、单价来确定，如遇加班，还需考虑加计加班工资等因素，也即与总劳动时间直接挂钩。其合同标的一般是“人”。
岗位外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”。
7、会计处理不同
劳务派遣中，劳务派遣人员工资总额纳入用工单位工资总额的统计范围，具体包括用工单位负担的基本工资、加班工资、绩效工资以及各种津贴、补贴等，但不包括因使用劳务派遣人员而支付的管理费用和其他用工成本。
岗位外包中，承包方在发包方支付的外包费用中向外包员工支付劳动报酬，岗位外包费用不纳入发包方的工资总额。
8、招聘职能不同
劳务派遣，员工由用人单位负责招聘，占用了用人单位人力资源部大量的日常工作量。
岗位外包，发包方只需要负责自身常规岗位的员工招聘工作，大大降低了发包方在员工招聘方面时间及人力的投入。
企业选择哪种方式更好？
1、从风险角度看
在风险层面考虑，岗位外包＜劳务派遣。
上文已经提到，劳务派遣适用《劳动法》，涉及到三方法律关系，员工发生工伤或者劳资纠纷，劳动派遣公司和用人单位都有责任，都要赔偿；
而岗位外包适用《合同法》，仅是一种业务合作模式，员工发生工伤或者劳资纠纷，只和外包公司有关系。
2、从管理角度看
仅从管理的便利性和效率性看，岗位外包＞劳务派遣。
劳务派遣的核心要素是劳动过程，岗位外包的核心是工作成果。
从劳务派遣的管理主体、用工范围、财务结算、招聘职能等方面看，都更为复杂，需要用人单位花费更多精力和时间去进行派遣员工的管理。
而岗位外包，发包方只要将自己的要求、指令直接下达给承包方在外包劳务现场指派的管理人员即可，发包方只需要关注承包人交付的工作成果，至于承包人如何完成工作，发包人也无需担心。
简而言之，劳务派遣的，用人单位也会承担一定风险，管理也会需要更多投入；
岗位外包的，基本不承担什么风险，管理投入也少，工作基本都由承包方全权负责。
3、从企业需求看
无论选择哪种方式，还是要看企业的需求。
一般而言，劳动密集型企业，诸如：外卖、快递型的，更多会考虑外包的方式，只要承包方完成给定任务，发包方只要收获结果。
而对于某些国企或者事业单位，一般会采取劳务派遣的方式，这主要是由于单位内编制不足，用人预算不够，但是工作量过于庞大， 现有人手无法满足，于是选择派遣人员，将预算转嫁到其他运营成本中就成了当下的最优解
