上海短租仓储出租 临时仓库外包 小面积起租

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是薪资结构不支持，所以要有过渡方案，要循序渐进。仓库工作人员的KPI比较难定，定下来还得要考虑到数据采集的可行性，有些指标数据很难采集的到，这个时候要想多种办法。但不能不做，如果定义它为KPI，那么一定得考核，要不怎么会生产出好产品呢。

组织构架上，主要注意各岗位工作职责设计。*重要的是仓库经理与仓库文员。仓库经理的岗位职责好制定，但关键是核心日常工作内容难确定。细细数下来仓库经理有20多项日常事物，有些经理在工作中找不到重点，眉毛胡子一把抓，库区的投诉越来越多。总公司的职责设定上要注意，很多仓储公司根本没有总公司的概念，想做什么压根儿不知道，很多仓储经理根本不会做报告。如果你的仓库是这种情况，那总公司的职责就更必要了。

星力公司不仅拥有自己的运输团队，能承接上海全境的配送服务，还与本市的各大物流及快递公司进行深度合作，享受直营价的优惠待遇，公司会将此优惠价与合作商共同分享，降低物流及快递成本，实现双赢。

上海的仓储物流行业日益壮大，已经有很多企业转型加入此列，在众多的仓储物流企业中，库房等级、运营设备、员工技能、管理水平参差不齐，星力仓储已经用实力证明了自己的核心地位，为近万家客户提供全方位的仓储服务。